万能绩效管理系统，一套真正让企业与员工实现双赢的绩效管理系统！
集世界500强韬略，融东方哲学智慧，铸中国商界精英！
万能绩效管理系统
——一套真正让企业与员工实现双赢的绩效管理系统
引言：传统的绩效管理基本上都是把绩效的重点放在了员工层面，忽略了公司战略导向性，忽略了管理机制的作用，也忽略了管理者的责任问题，导致绩效管理变成了“认认真真的走形式，考核经营两张皮，各级管理者应付公事”，最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。

神州英才全新推出的“万能绩效系统”是一套真正让企业与员工实现双赢的绩效管理系统！万能绩效系统，是将企业的战略制定和实施有效融入绩效管理中，以企业战略为导向，并建立机制做保障，用文化来驱动执行，确保企业战略目标达成的一套绩效管理系统。

课程特点
针对性：李彬老师8年来为20多个行业100多家成长型企业提供咨询服务，为100多家企业提供内训服务，上百场大型公开课讲授经验。多年中国顶级大学EDP总裁班、高级人力资源培训班授课经验。 10年的实战管理经验和10年实战管理咨询经验，能充分把握企业的困惑和难题。本次课程结合多年咨询经验，专门针对中小企业遇到的绩效管理提升问题进行课程开发设计，真正做到解决企业现实问题。
科学性：李彬老师曾求学于国外顶级学府，回国先后任职多家一流管理咨询公司，理论功底深厚，充分了解国际先进的、成熟的人力资源管理模式，确保课程的正确性和科学性。
系统性：从战略到目标，从目标到计划；结果考核、过程考核、素质考核全面绩效考核系统，的咨询设计，2天1夜课程保证带给你一个系统性的绩效管理体系。
实操性：李彬老师精选咨询实战的十几个案例在课程各模块中深入讲解，并提供10多个咨询客户才能享受的实用人力资源管理工具，学员回去就能用。

实战性：现场全面再现绩效管理咨询的全过程，绩效管理咨询大解密，提供客户一套实战绩效管理工具，帮助客户消化课程知识。真正把系统带回家。帮助每一个学员成为绩效管理的高手！

课程收益：
四大价值：
1、学会一套价值20万的全面绩效管理系统落地解决方案；
2、带走一套绩效咨询的实操管理工具；
3、实现个人从业余走向专业的全面价值提升；
4、帮助公司全面提升绩效。
学习对象
总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监；人力资源绩效模块负责人；人力资源经理；想提升部门绩效的其他部门负责人
课程大纲
第一模块 如何制定企业的战略
A：绩效考核的目的是为了战略落地，而不是公平发放奖金。如果不懂公司战略，是做不好绩效管理的；
1、4C战略框架的介绍；
2、公司战略的核心要点；
3、战略和人力资源之间的关系；
4、人力资源管理是谁的事？
B、工具
企业绩效管理现状诊断工具---立即发现企业的绩效管理问题！
第二模块：战略如何变成目标？
A：战略务虚，目标务实。战略如果不能变成员工的目标，那么战略永远是空的。
1、如何通过平衡计分卡制定企业级KPI指标；
2、如何通过关键业务领域（鱼骨图）法制定企业级KPI指标；
3、企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
4、职能部门的KPI如何提取？
B、咨询案例分享
某咨询客户如何通过目标分解来提升企业的业绩
C、现场实操
各家公司在高级管理顾问的带领下设计自己公司的指标，并分解公司的指标，李老师选择2-3家企业现场进行点评
D、工具
指标分解表
KPI职责倒推表
第三模块：目标如何变成计划？如何进行过程考核？
A：目标要变成详细的工作计划，才能落地；计划是衡量企业管理水平的最佳工具；计划又是公司过程考核的核心，抓住了计划，等于绩效成功了一半。
1、目标如果变成策略，策略如何变成计划？
2、如何制定年度运营计划？
3、如何制定月度运营计划？
3、如何进行计划的考核？
4、计划不如变化快，如何进行计划外的管理？
B、咨询案例分享
某咨询客户如何通过强化过程管控来提升企业的业绩
C、现场实操
各家公司在高级管理顾问的带领下制定月度运营计划，李老师选择2-3家企业现场进行点评
D、工具
超级年度运营计划表
超级月度运营计划表
YCYA督察督办表
第四模块 全面绩效考核体系
A、事前素质考核、事中计划考核、事后结果考核，建立全面绩效考核体系，确保公司业绩迅速提升。
1、全面绩效考核系统介绍；
2、KPI结果体系：
1）KPI如何筛选？
2）KPI权重如何设置？
3）KPI目标值如何确定？
4）KPI数据来源如何确定？
5）KPI如何计算分数？
3、过程考核体系（GS）
1）过程考核指标的来源；
2）KPI和GS的联系和区别
3）GS如何考核
4) 如何设计绩效考核表
4、素质考核体系（KCI）
1）素质指标如何建立？
2）如何考核素质？
3）素质考核的流程
5、销售体系的提成设计
6、如何解决绩效数据失真的问题
1）如何进行强制正态分布
2）如何进行绩效数据的二次校正
7、绩效和薪酬的联动
8、如何进行绩效面谈
B、咨询案例分享
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50％的？
C、现场实操
在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标（KPI）、部门级关键业绩指标（KPI）
D、工具
绩效管理制度标准模板
绩效考核表标准模板
（注：具体课程内容根据到场企业情况，稍有调整！）
主讲嘉宾：中国顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬
李彬
神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理
神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师
英国伯明翰大学管理学硕士
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约专家
武汉大学EDP总裁班特聘讲师
华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师
专长领域：
对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目，被客户称为神州英才“项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，曾登陆500人公开课百余场。
客户见证：
海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、广东奥飞数码、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。