集世界500强韬略，融东方哲学智慧，铸中国商界精英！

导语：薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。你还在为设计合理的薪酬体系而烦恼？那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？《佣金标尺》课程将能帮助你解决心中的困惑！

佣金标尺
——学会薪酬设计九步法，成就百万年薪不是梦！
课程收益
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、2天的课程请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟
7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
培训对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
培训时长：2天
课程大纲
一、薪酬内功心法——薪酬原理
1）薪酬的作用
2）3P岗位薪酬体系
3）能力薪酬体系
二、如何让老板看懂企业薪酬的问题？超级HR如何做薪酬的调研诊断分析？
1)   薪酬调研问卷的制定；
2)   企业内部薪酬问题分析；
3)   企业常见的薪酬问题
三、解决内部公平的法宝--岗位价值评估
岗位价值评估工具选择
选择岗位价值评估小组的原则
岗位价值评估的流程
岗位价值评估后期数据处理
实操：企业岗位价值评估
四、解决外部公平的秘笈---薪酬调查
常见的薪酬外部调查方法、渠道
外部薪酬数据的处理
案例：某行业薪酬报告
五、内部薪酬分析与确定薪酬战略
1)   拟合内部薪酬曲线
2)   确定薪酬战略--领先型、跟随型、滞后型
3)  确定各薪级的分位值
六、薪级薪档表的设计
薪级划分的原则、方法；
薪档的设计原则、方法；
幅宽、级差、档差、重叠率的设计原理作用
形成职等薪级表
七、薪酬结构设计
常见的薪酬模块构成
企业常见序列的薪酬结构--高管薪酬、销售体系薪酬、研发序列薪酬
固浮比的设计
八、员工入级入档---套档模型
如何构建套档模型
老员工如何入级入档
新员工如何入级入档
入级入档异常情况处理
案例：某公司薪酬套档实操
九、企业与薪酬的匹配性
1）不同发展阶段企业薪酬--初创期企业薪酬特点、发展期企业薪酬特点、成熟期企业薪酬特点
2）不同性质的企业薪酬设计--国企、民企、互联网企业、高科技科技、制造业薪酬特点

主讲嘉宾：中国顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬

李彬
神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理
神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师
英国伯明翰大学管理学硕士
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约专家
武汉大学EDP总裁班特聘讲师
华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师
专长领域：
对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目，被客户称为神州英才“项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，曾登陆500人公开课百余场。
客户见证：
海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、广东奥飞数码、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。